采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。后来吃完就回去了，(当时)问了一下他们不肯卖，因为是人家的碗。

如果不想融资，或者现金流很好的时候，就需要找合适的合伙人，帮你把公司能够做的更大。相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。

　　后来，父亲没有办法，只好把喂了三年的下蛋母鸡给卖了。这个个人天使和个人股东尤其重要。

　　关于生活　　十年前你说生如夏花般绚烂，十年后你说平凡才是唯一的答案。　　而挤掉泡沫之后，短视频行业将进行分化：　　头部内容凭借自身囤积的流量池，能吃到足够的广告转移红利;　　许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试;　　很多没能成势、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日;　　挤不进以上三类“生存者”行业的团队，只能沦为炮灰。